公司后备人才培训班个人学习心得体会3篇

关于除雪保通工作三个方面的交流分享发言XX高速是G5国家京昆高速在XX境内的重要一段，全长163.75km，20xx年9月建成通车，双向四车道，平原段设计时速120km/小时，山区段设计时速80km/小时，是连接我国西北与西南的经济发展大通道。XX段穿越XX主峰，全长56.232km，设有桥梁172座、互通式立交桥3座、特长隧道6座、中短隧道64座、涵洞12道，桥隧比例75%，最大坡比5%，总体呈现出“桥多、隧多、弯道多、坡道长、冰冻期长”的“三多两长”的特点。XX山区高速路况复杂、气候多变，每年冬季冰雪期长达5个月之久，最低气温零下20度左右，加之冬季货车喷淋结冰，道路除雪保通难度极大。入冬以来，XX分公司在各级领导、各级业务部门的精心指导和正确领导下，在各兄弟分公司和交警部门的大力支持下，始终坚持以“服务司乘、奉献社会”为宗旨，确立“以雾为号、以雪为令、以冰为警”的保通理念，加强组织领导，完善应急预案，创新工作思路，狠抓执行落实，全体人员发扬不怕苦、不怕累的奉献精神，战冰雪、斗严以下是为大家整理的关于公司后备人才培训班个人学习心得体会的文章3篇, 欢迎大家前来参考查阅！

公司后备人才培训班个人学习心得体会篇1

　　近日，有幸聆听束教授的讲座《优秀是这样练成的——学校干部素养提升的策略思考》，对工作中如何建立工作机制、增强工作意识、提升工作能力、坚持常态工作、磨炼个人气质等方面有了更深刻地认识。作为学校后备干部，我们要甘于奉献，做“为民服务”的孺子牛；要乐于挑战，做“勇于担当”的主力军；要勤于学习，做“积极进取”的带头者；要善于沟通，做“凝心聚力”的贴心人。对照讲座内容，我不断反思，为自己成长而欣喜的同时，也找到了自身差距，明确了努力的方向。今后我将找准角色定位，继续育朝气、练底气、下力气、接地气，热心工作、积极进取，用业绩回报组织的培养，用努力回报不断优秀的自己，争取取得更大进步！

公司后备人才培训班个人学习心得体会篇2

　　20xx年5月23日，大港股份第一批后备人才培训正式开课，我非常荣幸能与公司26名同事集聚一堂，一天的课程虽然不长，但不管是同学们的积极参与还是现场杜老师的精彩讲评都给我留下非常深刻的印象。现场讲师通过管理理念的剖析、具体案例的点评、捕鱼游戏的拓展让我从思想、心态、理念都有了明显的改观，这也为我们后期的工作不管从生产经营角度，还是从沟通协调角度都指明了方向。股份公司近年来逐步加强公司干部队伍建设就是要求我们自我加压、敬业尽职。

　　当天的培训上午主要针对管理的理论上的学习，董事长在开班动员大会上提出“人才的培养和储备是公司发展的根基”，而人才基础理论知识的积累则是自身提升的根基。通过上午的理论学习让我对很多事情都有了新的认识，其中包括企业存在的目的、企业中经营和管理的关系、如何发现身边的资源，如何利用自身的资源，如何通过资源达到自己的目标、管理者的定位等等，课上杜老师不断的剖析让我有一种豁然开朗的感觉，我自己也在反思，原先我认为企业存在的目的就是为了创造效益，说白了就是挣钱，但是这次授课让我对企业存在的目的有了新的认识，企业的目的是创造客户，满足客户，只有客户满足了，企业才能获得效益，企业创造的客户越多，企业产生的效益才会更大。其次是企业中经营和管理的关系，原先我以为一个企业只要不断加强内部管理就能提升企业效率，这是一个永恒不变的规律，作为一个管理者在工作中反复强调管理的重要性，提倡精细化管理，花费大量的人力物力提升管理质量而忽视了同样重要的经营，这往往让一个企业失去重心，培训过程杜老师提出经营和管理就像企业的两架马车，而企业想要发展必须让经营和管理保持相对的平衡，这样企业才能稳步发展，管理过剩将会直接影响经营。

　　下午的培训课程通过一场捕鱼游戏的拓展贯穿始终，四个小组通过明确目标任务、确定职责分工、相互博弈权衡、通力合作共赢等各个阶段，整个授课风格轻松幽默，方法灵活生动，让学员通过游戏发现的问题引申到工作中，通过游戏我也在反思下一步如何开展工作：

　　1、工作中要明确目标，要理清自身部门目标与公司目标的关系，日常管理中要善于发现自身的资源优势，如何争取资源，如何高效的利用资源，如何通过计划、组织、控制、决策等各项措施和手段实现目标。

　　2、工作中善于发现部门的不利因素，对于部门及下属的管理杜绝恃才傲物和居功自傲的现象，减少站在个人立场意气用事提出不合理的要求，抵制不负责任，消极怠工的工作作风。

　　3、努力处理好自身与下属之间的关系，工作中要用于承担责任，对部门员工给与指导及肯定，提升员工的工作积极性，创造良好的工作环境，对部门存在的问题要提出意见及方法而不是生搬硬套的执行公司的奖惩制度。

　　一天的学习虽然很短暂，但更重要的是我们如何将所学的知识转化为自身的能力，通过培训我也深刻地感受到了股份公司改革给自己带来的巨大压力，深刻地认识到自己的不足之处。我们必须要接受更多新的观念、新的思维方式、新的工作方法，更快地适应公司改革的步伐。

公司后备人才培训班个人学习心得体会篇3

　　5月23日，我参加了公司后备人才班第一期培训，通过培训，我进一步了解了管理基本常识并增加了团队合作意识。

　　在学习管理基本常识阶段，我更加认清了“管理者”的基本职责，原来自己一直认为“管理”管的是人和事，但培训后我才醒悟，原来管理是通过合理使用、调配各种资源去实现既定目标，作为“管理者”，重要的是要有目标，只有目标清晰才能根据资源情况有序“管理”，进而推动目标的实现。所以，要定“目标”。

　　“四海捕鱼”拓展活动是让我记忆深刻的环节。互动正式开始前，各小组间简单商议了游戏策略，旨在“统一思想”完成大目标。然而，游戏刚进行到第三轮“市场平衡”即被打破，之后所有的节奏都被打乱，导致目标因为细节问题未能达成，正如杜老师点评时所说：协议的执行要有监督。我们“捕鱼”的过程就是在管理，有了“目标”和“资源”，但在实现目标的过程中，我们忽略了市场竞争的残酷性，没能做到大化的合理利用资源，也忽视了计划与细节，一句俗语“细节决定成败”，也许一个决定，一个微不足道的细节，恰恰决定了成败，在成败之中我们亦要汲取经验教训，总结问题所在，提出改进措施，为下一个“目标”奠定基础。所以，要重“细节”。

　　在培训后选举小组组长时，我有幸成为第二小组的组长，我十分感谢组员们对我的信任，同时也深感“鸭梨”扑面而来，作为一名办公室基层员工，我的领队经验有所欠缺，担心无法胜任。但既然成为小组组长，须做的就是认清自身角色定位，站好这班岗，通过不断提高自身业务能力，让自己逐渐满足组长要求，并与组员共同努力，让雏鹰小组迎风飞翔、茁壮成长。所以，要勇“担当”。

　　第一期的培训已经结束，我仍需着眼实际，紧紧围绕当前工作中遇到的重点和难点问题，抓住“目标”“细节”“担当”，及时开展相应业务知识学习，尽快更新自身素质，在立足本岗位的同时，认真研究和解决岗位工作中遇到的新问题，推动工作的发展。